2019年1月1日, 白云采購部正式更名為集采中心,也將以前的以"項目"為核心的采購管理模式改變為與以"材料種類"為核心的交叉管理模式。
為了提高采購材料質量,穩定供應商隊伍,白云集團編制了《供應商分級管理標準細則》,從合作歷史、產品質量、價格、服務質量、工程業績等多維度對供應商進行綜合評價與級別分類,降低采購總體成本。根據采購策略實現供應商儲備,采購價格質量的最優選。
集采中心也在積極尋找新的資源,拓展供應商范圍,加強供應商管理,建立供應商名錄臺賬。最新的供應商目錄,可確保訂單包含準確的產品和價格信息。
每年對供應商一次評定,對零采供應商進行季度供應商考評。通過供應商準入評審,對不同品類供應商多策略管控,引入征信信息,直觀獲取供應商所有信息,跟蹤、衡量供應商績效及風險,對供應商進行風險前置監控。跟蹤每個供應商績效表現,實時掌控供應商動態。
詢報價分析、供應商準入制度的完善,保持采購、庫存、合同等數據的一致性,避免重復采購,信息反饋不及時,實現了整個招采流程的線上管理。極大地提高了白云集團供應鏈的作業效率。
2019年,我們與100余家供應商達成戰略合作。
未來,白云集團計劃完成與超300家戰略供應商達成合作關系。
也歡迎更多優秀的供應商和白云集團一起精誠合作,奮力前行,一起打造健康共贏生態!
各位優質供應商可以點擊下方附件,填寫供應信息,發送到白云集團指定郵箱:bypt@hbbyjt.com.cn,我們會有專人第一時間聯系您!
郵箱:byjthr@hbbyjt.com.cn
地址:保定市東風西路11號白云集團
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